مقاله و پروژه و تحقیق
هر پروژه و مقاله ای را که نیاز دارید براحتی در اینجا پیدا کنیدمقاله و پروژه و تحقیق
هر پروژه و مقاله ای را که نیاز دارید براحتی در اینجا پیدا کنیدپایان نامه رشته حسابداری بازرگانی با عنوان سیستم حسابداری حقوق و دستمزد
دانلود پایان نامه رشته حسابداری بازرگانی با عنوان سیستم حسابداری حقوق و دستمزد
خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی کارشناسی الکترونیک
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
| دسته بندی | حسابداری |
| بازدید ها | 129 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 279 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 49 |
پایان نامه رشته حسابداری بازرگانی با عنوان سیستم حسابداری حقوق و دستمزد
اهیمت شناخت قوانین و مقررات:
معمولاً بررسی تحولات اقتصادی و اجتماعی و شناخت جامعه و روابط در هر دوره تاریخی و قاونین و مقررات جاری آن زمان از اهمیت بسزایی برخوردار است. قانون کار در هر کشوری از مهمترین قانون بعد از قانون اساسی می باشد و آگاهی و شناخت دست اندرکاران از قوانین کا و تأمین اجتماعی صرف‌نظر از قانون اساسی که همه مردم بایستی از آن آگاه باشند هم به لحاظ اجرایی و هم به لحاظ نظری مفید است و مؤثر خواهد بود زیرا که بسیاری از اختلافات در محیط های کار که سبب تفییع وقت و منابع می شود عدم آگاهی از قوانین و مقررات است. پس لازمست افرادی که مسئولیتی را می پذیرند به قوانین و مقررات حوزه فعالیت خود شناخت کافی پیدا کنند. به عنوان مثال یک حسابدار حقوق و دستمزد علاوه بر اصول حسابداری بایستی اطلاعات دقیق از قوانین (کار، تأمین اجتماعی، مالیات) داشته باشد تا در انجام کارها موفق باشد.
کلمات کلیدی:
حسابداری
سیستم حسابداری
حقوق و دستمزد
روزمزد و کارمزد
فهرست
مقدمه 1
فصل اول: شناخت قوانین و مقررات و تعاریف کلی 2
1-1- اهیمت شناخت قوانین و مقررات 2
2-1- کارگر چه کسی است 2
3-1- کارفرما چه کسی است 3
4-1 کارگاه چه محلی است 3
5-1 مستمری بازنشستگان و تعیین سن بازنشستگی 4
6-1 شرایط بازنشستگی بیمه شدگان تأمین اجتماعی 4
7-1 غرامت دستمزد ایام بیماری 5
1-7-1 شرایط دریافت غرامت دستمزد در ایام بیماری 5
2-7-1 نحوه محاسبه میزان غرامت دسمتزد ایام بیماری 6
8-1 کمک هزینه بارداری و مرخصی زایمان 7
9-1 مقرری بیکاری 7
1-9-1 مدت پرداخت مقرری بیمه بیکاری 8
10-1 کمک هزینه ازدواج 9
1-10-1 شرایط پرداخت کمک هزینه ازدواج 10
فصل دوم: حسابداری حقوق و دستمزد 11
1-2 حقوق و مزایای مسمتر و غیر مستمر 11
2-2 مزد یا حقوق 11
3-2 مدت کار و مدت اضافه کاری چیست 12
4-2 نوبت کاری 14
5-2 شب کاری 14
6-2 حق اولاد 15
7-2 حق خوار بار و مسکن 16
8-2 مأموریت 16
9-2 ایاب و ذهاب و کمکهای غیر نقدی 16
10-2 تعطیلات و مرخصی ها 17
11-2 عیدی وپاداش پایان سال 18
12-2 کسور قانونی چیست 18
1-12-1 مالیات 18
2-12-2 حق بیمه های اجتماعی 20
1-2-12-2 دفترچه بیمه 20
2-2-12-2 مستمری بازنشستگان 21
3-2-12-2 انواع بیمه 21
3-12-2 اجرائیات 22
13-2 صورت دستمزد (حقوق و مزایا) 22
14-2 نحوه تنظیم فرم بیمه 23
15-2 جریمه دیرکرد کسور قانونی 24
16-2 نحوه محاسبه مالیات حقوق براساس جدول مالیاتی 24
17-2 کسر توافقی 28
فصل سوم 29
نحوه پرداخت حقوق و دستمزد 29
1-3 قسمت های مختلف یک کارگاه یا شرکت 29
1-3 قسمت کارگزینی 30
1-1-3 قسمت زمان سنجی 30
2-1-3 قسمت ثبت اوقات کار 30
3-1-3 قسمت برنامه ریزی 31
2-3 دفاتر روزنامه، کل و معین 31
1-2-3 دفترروزنامه 31
2-2-3 دفتر کل 32
3-2-1 دفتر معین 32
3-3 لیست حقوق چگونه تنظیم می شود 33
4-3 روش ثبت لیست حقوق در دفاتر روزنامه و کل 34
فصل چهارم 36
حقوق و دستمزد در کارگاه های تولیدی 36
1-4 روش های پرداخت حقوق در واحدهای تولیدی 37
1-1-4 روزمزد و کارمزد 38
2-1-4 سهیم کردن کارگران در سود 38
3-1-4 دستمزد به روش طرح های تشویقی 38
1-3-1-4 پاداش دسته جمعی 38
2-3-1-4 پارچه کاری 39
3-3-1-4 طرح تشویق صد در صد 39
2-4 تسهیم هزینه و ثبت آن 39
3-4 مرخصی استعلاجی 41
4-4 نحوه پرداخت پاداش در کارگاههای تولیدی 42
5-4 اوقات تلف شده 42
6-4 نحوه پرداخت سنوات خدمت 43
7-4 تهیه لیست حقوق در کارگاههای تولیدی 44
سیستم حسابداری
خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی کارشناسی حسابداری
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
| دسته بندی | حسابداری |
| بازدید ها | 54 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 104 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 133 |
سیستم حسابداری
چکیده :
حاصل سیستم اطلاعاتی حسابداری صورت های مالی اساسی می باشد و به همین دلیل بخش عمده ای از تئوریها ، تحقیقات و استانداردهای وضع شده در رشته حسابداری به صورت های مالی اساسی اختصاص دارد . در کشور ما نیز هم اینک به تجربه نمودن استانداردهای حسابداری پرداخته است. تحقیق در این زمینه از اولویت خاصی برخوردار است و به طور کلی هدف نهایی حسابداری تأمین نیازهای اطلاعاتی استفاده کنندگان از خدمات حسابداری می باشد.استفاده کنندگان اطلاعات مالی به افردی اطلاق می شود که انتظار می رود در مورد اطلاعات مالی گزارش شده قضاوت کنند یا بر مبنای آن تصمیماتی اتخاذ نمایند .
اطلاعات مالی توسط گروه های مختلف استفاده کننده و برای مقاصد گوناگون به کار گرفته می شود . گروه های مختلف استفاده کننده از اطلاعات مالی به دلیل مناسبات متفاوتی که با واحد تجاری دارند غالبا" نیازمند انواع متفاوت اطلاعات نیز می باشند . در یک تقسیم بندی استفاده کنندگان مالی را می توان به دو گروه استفاده کنندگان داخلی و خارجی تقسیم نمود . یک گروه از استفاده کنندگان خارجی را سرمایه گذاران بالفعل و بالقوه تشکیل می دهند و ابزار اصلی انتقال اطلاعات به این گروه صورت های مالی است. توان تجزیه و تحلیل و قدرت پیش بینی مهمترین عامل در تصمیمات سرمایه گذاری می باشد که خود به عوامل متعددی از جمله قیمت سهام ، بازده سهام ، سود آتی ، ریسک و غیره بستگی دارد .
در این تحقیق سعی شده به بحث علل عدم استفاده از صورت های مالی تلفیقی در تصمیم گیری سرمایه گذاران پرداخته شود . جهت انجام این کار ، از نظرات 100 نفر از افراد جامعه آماری در دو گروه استفاده شده است . نتایج حاصله نشان داد که از نظر نمونه آماری میان تهیه صورت های مالی تلفیقی و درک مدیران مالی از محتوا و تکنیک های این نوع صورت ها تفاوت معنی دار وجود دارد و عدم استفاده از این نوع صورت ها ناشی از عدم درک مکانیسم و تکنیک های پیچیده آنها توسط مدیران مالی شرکت ها بوده است. بعلاوه نتایج حاصله حاکی از آن است که یکی از علل عدم تهیه صورت های مالی تلفیقی کم اهمیت بودن آنها از نظر مراجع قانونی است .
کلمات کلیدی:
حسابداری
سیستم حسابداری
اطلاعات مالی
صورتهای مالی
بورس اوراق بهادار
مقدمه:
حسابداری یک سیستم اطلاعاتی است. سیستم های اطلاعاتی حسابداری امروزه نقش بسیار مهمی در گردش فعالیت سازمانها داشته و در مجموعه محیط اقتصادی کشورها وظیفه ای با اهمیت دارند. بسیاری از تصمیمات اقتصادی بر اساس اطلاعات حاصل از این سیستم ها اتخاذ می شود،هم اکنون سهم عمده ای از مبادلات اوراق بهادار به خرید و فروش سهام شرکتها اختصاص دارد که آن نیز به نوبه خود تحت تأثیر جدی ارقام و اطلاعات سیستم های حسابداری است بعلاوه مهمترین محصول سیستم حسابداری ،صورتهای مالی اساسی می باشند که عمدتا" برای واستفاده افراد ذیعلاقه خارج از سازمان منتشر می گردد که این افراد طیف گسترده ای را شامل می شوند،سرمایه گذاران و اعتبار دهندگان بالفعل و بالقوه ،تحلیل گران مالی، دولت ،مراجع قانونی یا اقتصاددانان، بورس اوراق بهادار، مشتریان ،فروشندگان کالا و خدمات و حتی رقبای اقتصادی هر یک به نوعی استفاده کننده گزارشات و صورتهای مالی می باشند.
البته بر اساس نظر هیأت تدوین استاندارد های حسابداری مالی تصمیمات سرمایه گذاران و اعتبار دهندگان و استفاده آنها از اطلاعات دارای گستردگی بسیار بیشتری نسبت به سایر گروه های خارجی می باشد و به همین دلیل تصمیمات آنها دازای تأثیرات عمده ای در تخصیص منابع یک کشور است.
فهرست مطالب
فصل اول : کلیات
مقدمه 10
بیان موضوع 11
دلایل انتخاب موضوع 12
هدف تحقیق 14
سؤالات تحقیق 15
متغیرهای تحقیق 15
فرضیات تحقیق 15
تعریف واژه های تحقیق 16
خلاصه 19
فصل دوم : مفاهیم و بنیادهای نظری تحقیق
بخش اول : نقش اطلاعات مالی در تصمیم گیری
مقدمه 21
تصمیم گیری 23
اطلاعات و داده ها 30
انواع اطلاعات 30
ویژگیهای اطلاعات 33
ضرورت استفاده از اطلاعات مالی در تصمیم گیری 38
سیستم های اطلاعاتی 40
ویژگیهای سیستم اطلاعات مدیریت 40
نقش و اهمیت سیستم های اطلاعاتی 47
مزایای سیستمهای اطلاعاتی 50
نارسائیهای اطلاعاتی در تصمیم گیری 52
هدف صورتهای مالی 54
استفاده کنندگان صورتهای مالی و نیازهای اطلاعاتی 55
حسابداری یک سیستم اطلاعاتی 60
انواع استفاده کنندگان از نتایج سیستم های اطلاعاتی حسابداری 62
مدیران به عنوان تهیه کنندگان اطلاعات مالی 63
مدیران به عنوان استفاده کنندگان اطلاعات مالی 65
سرمایه گذاران به عنوان استفاده کنندگان از اطلاعات مالی.. 66
مراجع قانونی به عنوان استفاده کنندگان از اطلاعات مالی.. 69
بخش دوم : مفاهبم و اصول اولیه صورتهای مالی تلفیقی
صورتهای مالی 71
انواع صورتهای مالی و نقش اطلاع رسانی آن در تصمیم گیری صورتهای مالی تلفیقی 72
انگیزه های اقتصادی برای ترکیب واحدهای انتفاعی اشکال ترکیب 75
الزامات تهیه صورتهای مالی تلفیقی و صورتهای مالی مجزا برای شرکتهای ترکیب شونده 80
روشهای حسابداری ترکیب واحدهای انتفاعی 84
ویژگیهای روش خرید 84
ویژگیهای روش اتحاد منافع 85
ضوابط بکارگیری روش اتحاد منافع 86
چرا باید روش اتحاد منافع کنار گذاشته شود 91
نتیجه گیری 109
فصل سوم :نتیجه گیری و پیشنهادات
مقدمه 112
موضوع تحقیق 112
متدلوژی تحقیق 113
فرضیات تحقیق 114
متغیرهای تحقیق 116
تعاریف نظری متغیرهای تحقیق 117
تعاریف عملیاتی متغیرهای تحقیق 122
جامعه آماری 123
نتایج تحقیق 126
پیشنهادات 131
فهرست منابع و ماخذ 134
گزارش کارآموزی رشته حسابداری با عنوان عملیات بانکداری
خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی کارشناسی الکترونیک
دانلود گزارش کارآموزی رشته حسابداری با عنوان عملیات بانکداری
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
گزارش کارآموزی
| دسته بندی | حسابداری |
| بازدید ها | 41 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 136 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 52 |
گزارش کارآموزی رشته حسابداری با عنوان عملیات بانکداری
چکیده
امروزه جوامع به دنبال استفاده هر چه بیشتر از رایانه به منظور پیشبرد اهداف خود و تسریع در انجام امور هستند که به همین ترتیب انجام اعمال تجاری به شکل الکترونیک صورت می گیرد یکی از سازمانهایی که بیشترین نقش را در به کارگیری تجارت الکترونیک ایفا می کند بانک می باشد .بانکها با انجام عملیاتشان به صورت الکترونیکی به بسیاری از اهداف دولتها در تسریع امور جامه ی عمل می پوشاند به همین دلیل اینجانب توانستم در طول مدت کارآموزی به انجام برخی اعمال بانکی بخصوص حسابداری آشنا گشته و تجارب بسیاری کسب کنم .
تاریخچه بانکداری در ایران :
قبل از هر چیز باید گذری هر چند کوتاه به تاریخچه بانکداری در ایران بپردازیم و آشنایی بیشتری با بانک و بانکداری در ایران پیدا کنیم . اولین بانکی که در ایران افتتاح شد بانک جدید شرق بود که مرکز آن در لندن بود سپس در سال هجری شمسی فردی انگلیسی به نام « پاول جولیوس رویتر » بانک شاهی را در ایران تأسیس کرد این بانک تا سال در ایران فعالیت کرد بانک استقراضی ایران در سال توسط فردی روسی به نام « راک بولیاکوف » تأسیس گردید و در سال تعطیل شد .
نخستین بانک ایران در سال و تحت عنوان بانک سپه فعالیت خود را آغاز نمود در سال قانون جامع پولی و بانکی و تأسیس مرکزی به منظور حفظ ارزش پولی و اجرای سیاست پولی مورد توجه مقامات کشور قرار گرفت .دولت ایران یک سال پس از پیروزی انقلاب اسلامی در سال در جهت حفظ حقوق صاحبان سپرده و سرمایه های ملی و تضمین بازپرداخت سپرده ها و پس اندازهای مردم ، بانکهای ایران را ملی اعلام کرد . ادغام بانکها پس از ملی شدن آنها انجام گرفت به طوری که بانکها پس از ادغام از 7 بانک به بانک تجاری و بانک تخصصی تقسیم بندی شدند .
بانکهای تجاری شامل : بانک رفاه ، بانک ملی ایران ، بانک صادرات ایران ، بانک تجارت ، بانک ملت و بانک سپه می باشند .
بانکهای تخصصی نیز شامل : بانک کشاورزی ، بانک مسکن ، بانک صنعت و معدن می باشد .
کلمات کلیدی:
بانک
ارزش پولی
نظام بانکی
عملیات بانکداری
بانکهای ایران
تاریخچه بانکداری در ایران
فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
مطالبات معوق
اقدامات لازم در برخورد با مطالبات معوق
چگونگی پیشگیری از ایجاد مطالبات معوق
برخی از مزیتهای وصول مطالبات
چند راهکار پیشنهادی
شرایط پولی و اعتباری قبل از پیروزی انقلاب اسلامی
سیر تحولات نظام بانکی بعد از پیروزی انقلاب اسلامی
قرض الحسنه
موارد اعطای قرض الحسنه
ضوابط اعطای قرض الحسنه
عملیات حسابداری قرض الحسنه
مضاربه
انواع مضاربه
عملیات حسابداری مضاربه
معاملات سلف
موضوع معاملات سلف
عملیات حسابداری سلف
تسهیلات اعطائی
انواع تسهیلات
مساقات
حسابداری مساقات
منابع و مأخذ
بانکارزش پولینظام بانکیعملیات بانکداریبانکهای ایرانتاریخچه بانکداری در ایرانخرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی کارشناسی حسابداریدانلود گزارش کارآموزی رشته حسابداری با عنوان عملیات بانکداریسیستم همکاری در فروش فایل فایلیناهمکاری در فروش فایلفروش فایلانجام پروژه و پایان نامهfileinaگزارش کارآموزیکاراموزی
پایان نامه رشته حسابداری با عنوان ماهیت و موارد استفاده از سیستم حسابداری
دانلود پایان نامه رشته حسابداری با عنوان ماهیت و موارد استفاده از سیستم حسابداری
خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی کارشناسی حسابداری
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
| دسته بندی | حسابداری |
| بازدید ها | 29 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 148 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 133 |
پایان نامه رشته حسابداری با عنوان ماهیت و موارد استفاده از سیستم حسابداری
مقدمه
حسابداری در جهان نزدیک به 6000 سال سابقه تاریخی دارد و تاریخ نخستین مدارک کشف شده حسابداری به 3600 سال قبل از میلاد برمی گردد. پیشینه حسابداری در ایران نیز به نخستین تمدنهایی برمی گردد که در این سرزمین پا گرفت. و مدارک حسابداری بدست آمده با 25 قرن قدمت، گواه بر پیشرفت این دانش در ایران باستان است. در طول تاریخ، روشهای حسابداری متنوع و متعددی برای اداره امور حکومتی و انجام دان فعالیتهای اقتصادی ابداع شده که در پاسخ به نیازهای زمان، سیر تحولی و تکاملی داشته است.
پیشرفت روز افزون صنعت و تجارت که متاثر از تمایلات شدید ملتها برای بالا بردن سطح زندگی و استفاده از وسائل ماشینی و مواهب بدست آمده از پیشرفت سریع اقتصاد و صنعت در کشورهای خود می باشد. توسعه روزافزون موسسات بزرگ صنعتی و تجاری را موجب گردیه است در این راستا مدیران موسسات بزرگ برای استفاده از اطلاعات مالی مفید و اعمال مدیریت برتر نه تنها باید با حسابداری که زبان مشترک بازرگانان و مدیران و مشتریان موسسات اقتصادی تجاری است آشنا باشند بلکه باید از فن نوین حسابدرای در موسسات تحت مدیریت خود با بر نامه ریزی صحیح و متناسب استفاده نمایند. زیرا نتایج حاصله از عملیات حسابداری است که خطاها و نقائص عملکرد گذشته این موسسات را آشکار می سازد و زاهنمای خوبی برای برنامه ریزی های آبنده خواهد بود. به عبارت دیگر وجود یک سیستم حسابداری صحیح و متناسب است که در موسسات اقتصادی، تجاری همچون حرارت سنج دقیقی وضع مالی و قدرت اقتصادی موسسه ار در هر زمان لازم باشد نشان می دهد.
بسیارند کسانی که مدیریت و هدایت موسسات بزرگ خصوصی و یا عمومی را بعهده دارند ولی از ارزش واقعی و اهمیت گزارش های مالی و صورتحسابها در حیات و اداره امور سازمانهای خود آگاه نیستند، در حالیکه شاید برخی از آنان در موارد بسیار از اطلاعاتی که سیستم حسابداری و این صورتحسابها و گزارشها عرضه می دارد در اخذ تصمیمات اداری یاری می جویند. حتی، گروهی از حسابداران نیز براین حقیقت واقف نیستند.
کلمات کلیدی:
حسابداری
سیستم حسابداری
دارائیهای ثابت و استهلاک
صورتحسابها و گزارش های مالی
فهرست مطالب
ماهیت و موارد استفاده از سیستم حسابداری 1
اهم طبقاتی از نتایج حاصله از سیستم حسابداری موسسات منتفع می شوند عبارتند از: 1
مدیران موسسات: 1
صاحبان سرمایه موسسات: 2
دولت: 2
بستانکاران: 2
بانکها: 3
رقبا (رقابت): 3
تعریف حسابداری- 3
مراحل حسابداری- 4
اهمیت حسابداری در موسسات- 4
اصول حسابداری 6
مقررات قانونی دفاتر 10
موسسات خدماتی 11
حسابداری خرید و فروش کالا 22
روش نگهداری حسابهای جداگانه برای خرید کالا و فروش کالا 22
حسابداری خرید کالا 22
حساب هزینۀ حمل کالای خریداری شده 23
برگشت از خرید 25
حسابداری فروش کالا 26
برگشت از فروش 26
تعیین موجودی کالا در پایان دوره مالی 27
تعیین سود ناویژه در موسسات تجاری 28
سمت بدهکار عملکرد: 38
توضیحات و تعاریف لازم: 50
ترازنامه طبقه بندی شده 51
اصلاح حسابها در پایان دوره مالی 60
کاربرگ 72
تعریف کاربرگ 72
منظور از تهیه و تنظیم کاربرگ 73
صورت حساب موسسات خدماتی: 80
بستن حسابهای دائمی و موقت 87
روش بستن حسابهای موقت 87
مالبات مشکوک الوصول 90
موجودی کالا و ارزیابی آن 103
روش تعیین قیمت تمام شده واحدهای مشخص کالا 106
2- روش محاسبه میانگین 107
4 روش اولین صادره از آخرین وارده Last in First out 114
مقایسه روش های چهارگانه ارزیابی موجودی کالا با محاسبه قیمت تمام شده آن 116
دارائیهای ثابت و استهلاک 119
بهای تمام شده 121
استهلاک بهای تمام شده 123
منابع: 130
حسابداریسیستم حسابداریدارائیهای ثابت و استهلاکصورتحسابها و گزارش های مالیدانلود پایان نامه رشته حسابداری با عنوان ماهیت و موارد استفاده از سیستم حسابداریخرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی کارشناسی حسابداریسیستم همکاری در فروش فایل فایلیناهمکاری در فروش فایلفروش فایلانجام پروژه و پایان نامهfileinaمقالات ترجمه شده
پاورپوینت وارائه کامل رشته حسابداری با عنوان ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ
دانلود پاورپوینت وارائه کامل مقاله حسابداری با عنوان ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
| دسته بندی | حسابداری |
| بازدید ها | 48 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 5117 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 44 |
پاورپوینت و ارائه کامل
ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ
مقدمه
به‌منظور این که کارت امتیازی متوازن را بهتر بشناسیم لازم است در ابتدا بدانیم که فلسفه‌ی این کارت از کجا آمده است و علت وجودیش چیست؟
در دهه‌ی 1990میلادی، مدل کارت امتیازی متوازن ابتدا به‌عنوان یک روش نوین ارزیابی‌عملکرد و سپس به عنوان ابزاری جهت کمک به تحقق استراتژی، توسط رابرت کاپلان استاد صاحب نام دانشگاه هاروارد و دیوید نورتن مشاور برجسته مدیریت در امریکا مطرح شد و از سوی صاحب‌نظران مدیریت و مدیران سازمانها به شدت مورد استقبال قرارگرفت. آنها در اغلب سازمانها، با یک مشکل عمده بر خورد نمودند:
مدیران این سازمانها، فعالیت‌های‌مدیریتی خود را تنها بر اساس معیارهای مالی و اقتصادی بنانهاده‌‌بودند. ممکن‌است یک سازمان درگذشته به‌نتایج اقتصادی بسیار مطلوبی دست‌یافته‌باشد و در نتیجه‌ی آن، برنامه‌ریزی سال‌های آتی خود را بر پایه‌ی همان نتایج سال‌های قبل خود استوار نموده باشد، این امر بدین معناست‌که تمام ارزیابی‌های سازمان نیز بر پایه‌ی همان ارزیابی دوره‌های زمانی گذشته استوار گردیده‌است! به عبارت دیگر:" ارزیابی انجام شده نسبت به جایگاه گذشته‌ی سازمان صورت گرفته است" (ارزیابی گذشته‌نگر). اما این نوع ارزیابی، قادر به پاسخ‌گویی به‌این سوال نیست : سازمان به کجا خواهد رفت؟
این نوع ارزیابی، به‌مثابه آن‌است‌که شخصی به‌طورمداوم به آینه‌ی وسط اتومبیل بنگرد و فقط به جاده‌ی پشت‌سر توجه نماید، در حالی که ماشین به سمت جلو درحال حرکت‌است.سرعت‌بالا در تجارت‌جاری‌بین‌الملل باعث‌گردیده تا نیاز سازمانها به ارزیابی های جامع و فراگیر، برجسته‌تر از گذشته گردد.
به منظور مهیا‌نمودن سیستم‌مدیریتی‌سازمان در جهت همگام‌شدن با سرعت‌کنونی‌تجارت، و دردسترس قرار دادن اطلاعات مورد نیاز مدیریت، به‌منظور تصمیم گیری های صحیح‌تر، کارت امتیازی متوازن ایجاد گردید.
بهتر است بدانید که ارزیابی نمودن، تنها یک جنبه از کارت امتیازی متوازن است. کارت امتیازی متوازن یک سیستم است و نه یک سیستم ارزیابی صِرف. کارت امتیازی متوازن، ابزاری است در جهت تنظیم و دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان. به اختصار میتوان گفت‌که کارت امتیازی متوازن یک سیستم مدیریتی است‌که سازمان را در جهت تنظیم مسیر و دستیابی به اهداف کلیدی استراتژیک خود حمایت مینماید. خلق‌کنندگان کارت امتیازی متوازن چهار منظر یا وجه اساسی را مطرح نمودند.
کلمات کلیدی:
BSC
ارزیابی متوازن
Balanced Score Card
پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ
مدیریت عملکرد (Performance Management)
مدل ارزیابی متوازن/کارت امتیازی متوازن
مدل ارزیابی EFQM
فهرست مطالب
تعاریفی از مدیریت استراتژیک
مایکل پورتر:
استراتژی انجام کارهایی متفاوت ازگذشته و یا انجام همان کارها به شیوه ای متفاوت
فرد دیوید:
مدیریت استراتژیک، هنر وعلم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف اساسی موردنظر است.
ارزیابی عملکرد
در روشهای ارزیابی عملکرد سنتی توجه بیشتر به شاخصهای ارزیابی مالی و اتفاقات گذشته است.
معایب ارزیابی با معیارهای متمرکز بر مالی
مدیریت عملکرد (Performance Management)
مدل بلوغ یافته ارزیابی عملکرد کارکنان
پیشینه موضوع
تدوین استراتژی در سطوح بالای سازمان وعدم مشارکت اعضاء در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک می باشد
نتایج بررسی تحقق استراتژی در سازمانها
خلاصه یافته های تحقیق کاپلان و نورتون
در تحقیقات کاپلان و نورتون دلایل عدم اجرای اثربخش استراتژی های تدوین شده به شرح زیربیان شده است.
1-عدم مشارکت کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک شرکت
2-موانع مدیریتی
3- موانع عملیاتی
4- موانع کارکنان
پیشینه موضوع
تعاریفی از BSC
ارزیابی متوازن روشی است که در آن استراتژی سازمان به یک سری شاخصهای عملکرد قابل اندازه گیری ترجمه شده(پیوند خورده) و ازطریق اجرای آن، سیستمی برای سنجش تحقق استراتژی و مدیریت استراتژیک ایجاد می شود.
مدل ارزیابی متوازن/کارت امتیازی متوازن:
تکنیکی جهت تبدیل استراتژی به عمل می باشد
از ابزارهای مهم مدیریت استراتژیک (جهت کنترل مدیریت)
تکنیکی جهت عملیاتی ساختن آرمان، ماموریت، استراتژیهای سازمان
ارتباط معنی داری بین داراییهای نامشهود (برند، شهرت، لوگو و...) با اهداف و استراتژیها برقرار می نماید.
منظرهای ارزیابی متوازن
جهت دستیابی به استراتژی های سازمانی (کسب نتایج کسب و کاری):
اهداف استراتژیک سازمان به خوبی دیده شود (به دنبال چه هدف یا اهداف استراتژیک هستیم) Objectives……...…
بررسی شود شاخص های مناسب برای ارزیابی تحقق این اهداف کدامند. Measure……….
تعیین میزان کمیت موردنظر برای هریک از شاخص ها در دوره های ارزیابی Target
برای دستیابی به اهداف استراتژیک در سازمان، پیوسته باید پرسشهای اساسی زیر را مطرح کرد:
ذینفعان سازمان چه کسانی هستند؟
مشتریان سازمان چه کسانی هستند؟
- ارزیابی استراتژیک از کدام منظرها باید انجام شود؟
اهداف استراتژیک در هر منظر چیست؟
برای هر هدف استراتژیک چه شاخصهایی انتخاب می شود؟
هدف کمّی برای هر معیار ارزیابی چیست؟
بـــــرای تحقق این اهداف کمّی، چه برنامه هایی دارید و چه کسی مسئول اجرای آنهاست؟
مزایای روش ارزیابی متوازن
نمونه هایی از کارتهای متوازن
مدل ارزیابی EFQM
منابع
ارائه یک تجربه
پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ
BSCارزیابی متوازنBalanced Score Cardیاده سازی BSC درگروه گلرنگمدیریت عملکرد (Performance Management)مدل ارزیابی متوازن کارت امتیازی متوازنمدل ارزیابی EFQMدانلود پاورپوینت وارائه کامل رشته حسابداری با عنوان ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگسیستم همکاری در فروش فایل فایلیناهمکاری در فروش فایل
ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت
دانلود مقاله ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
| دسته بندی | حسابداری |
| بازدید ها | 36 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 40 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 7 |
ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت
ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت
چکیده:
در محیط رقابتی امروز، بقای بنگاههای اقتصادی در گرو بهبود مستمر عملکرد در راستای افزایش توان رقابتی و کسب منافع بیشتر است. در روش ارزیابی متوازن علاوه بر تحلیلهای مالی به رضایت مشتریان، آموزش مستمر کارکنان و نحوه انجام فرآیندهای داخلی توجه می شود. روش ارزیابی متوازن، با ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان به عبارت قابل درک، از برداشتهای متفاوت جلوگیری کرده و با همسو ساختن اهداف فردی و سازمانی به اجرای موفقیت آمیز استراتژی کمک می کند.
واژه های کلیدی:
ارزیابی متوازن
ارزیابی عملکرد
مدیریت استراتژیک
BSC
Balanced Score Card
مدل ارزیابی متوازن
کارت امتیازی متوازن
مقدمه
با توسعه شرکت ها به تدریج مدیریت از مالکیت جدا می شود و بحث مسئولیت پاسخ گویی به وجود می آید بدین معنی که مدیران در برابر مالکان باید پاسخگو باشند. با تمایز مالکان از مدیران و توجه به اینکه مالکان آگاهی کمی از مسائل مالی دارند و به اطلاعات گزارش شده از سوی مدیریت متکی هستند آنان به ارزیابی عملکرد مدیریت نیاز دارند و در این ارزیابی ناچار به استفاده از اندازه گیری می باشند (مثال در ادبیات مدیریت وجود دارد که اگر کسی نتواند چیزی را اندازه بگیرد نمی تواند آن را اداره کند)
به طور کلی ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی اندازه گیری می کند:
ـ مالی
ـ مشتری
ـ رویه های داخلی شرکت
ـ آموزش و رشد
هر دیدگاه دو تا پنج معیار خواهد داشت که این معیارها باید بعد از استقرار استراتژی تنظیم شوند بنابراین ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را هم از بعد مالی و هم از بعد غیرمالی اندازه گیری می کند. (نجفی حقی، جود (1384) ماهنامه تدبیر)
اما ادبیات نوین حسابداری مدیریت بر استفاده از معیارهای غیرمالی به صورت ابزاری برای غلبه بر ناکارایی های نسبت داده شده بر معیارهای مالی تاکید دارد و در واقع معتقد است که معیارهای غیرمالی باید در کنار معیارهای مالی استفاده شود. به عنوان نمونه، نیون (2001) پیشنهاد می نماید که معیارهای عملکرد مالی سنتی باید با معیارهای غیرمالی همانند معیارهای برای بهره وری، سهم بازار، مسئولیت اجتماعی، گسترش تولیدات و عملکرد کارکنان به صورت مکمل استفاده شود. زیمرمن (2000) نیز بیان می داردکه معیارهای غیرمالی برای اهداف کنترل عملیات ضروری بوده و منجر به استفاده از کنترل های مصنوعی و سیستم ارزیابی می گردند
فهرست مطالب
ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت 1
چکیده: 1
واژه های کلیدی: 1
مقدمه 2
به طور کلی ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی اندازه گیری می کند: 2
پیدایش ارزیابی متوازن 2
در ارزیابی متوازن مدیران عملکرد موسسه را از چهار جنبه مورد بررسی قرار می دهند: 3
معیارهای ارزیابی متوازن: 3
رهنمودهایی برای ایجاد معیار: 3
مواردی که ممکن است در جریان گسترش ارزیابی متوازن روی دهد: 4
مزایای اجرای ارزیابی متوازن: 4
روش ارزیابی متوازن: 5
موانع اجرایی و ارزیابی متوازن 5
نتیجه گیری 6
منابع و ماخذ: 7
مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی
کارت امتیازی متوازن
دانلود مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 26 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 93 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 19 |
مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی
1- کارت امتیازی متوازن در یک نگاه
ارزیابی و مدیریت عملکرد، منتج از برنامه های استراتژیک و برنامه های عملیاتی سازمان است. اگرچه تدوین برنامه‌های استراتژیک و عملیاتی، فرایندی پیچیده و دشوار است ولی اجرای موفقیت‌آمیز آنها به مراتب دشوارتر است. سازمان های زیادی در پیاده‌سازی کامل استراتژی های خود، شکست می‌خورند. این مساله ناشی از تعریف ناقص استراتژی ها و برنامه‌های عملیاتی سازمان نیست بلکه احتمالاً به این خاطر است که چارچوب مستحکمی برای همسوسازی کارکنان و فرایندهای عملیاتی با اهداف سازمان، وجود ندارد (Creelman & Makhijani, 2008).
سازمان های امروزی به خوبی دریافته اند که 80 درصد ارزش افزایی آنها از طریق دارایی های نامشهودشان شامل سرمایه های انسانی (دانش و مهارت های کارکنان)، سرمایه های سازمانی (فرهنگ سازمان و ارزش های حاکم بر آن) و سرمایه های اطلاعاتی (منابع اطلاعاتی و داده های آماری) ایجاد می شود و دیگر نمی توانند صرفاً با اتکاء به دارایی های مشهود، ارزیابی عملکرد و در پی آن مدیریت عملکرد جامعی انجام دهند (Kaplan & Norton 2008; Kaplan & Norton 2004).
پروفسور رابرت کاپلان و دکتر دیوید نورتون با درک الزامات و نیازمندی های سازمان های نوین و برای اجرای اثربخش استراتژی و ایجاد یک سیستم جامع مدیریت و بهبود عملکرد، در سال 1992 سیستم مدیریتی نوینی را تحت عنوان کارت امتیازی متوازن، معرفی نمودند. سیستم مدیریتی کارت امتیازی متوازن، به عنوان چارچوب جامع ارزیابی عملکرد و پیشبرد استراتژی، مطرح بوده که به ایجاد توازن بین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت، سنجه‌های مالی و غیر مالی، عملکرد داخلی و خارجی، ذینفعان درونی و بیرونی، شاخص های هادی و تابع عملکرد، منجر میشود. کارت امتیازی متوازن چارچوب اثبات شده ای است که استراتژی سازمان را تشریح و عملیاتی می کند (Creelman & Makhijani, 2008; Niven, 2006).
کارت امتیازی متوازن، یک سیستم مدیریتی است که می تواند اجرای استراتژی ها را مدیریت کرده و عملکرد سازمان را در چهار منظر مالی، مشتری، فرایندهای داخلی، و رشد و یادگیری، اندازه گیری کند و باعث انتقال و تفهیم ماموریت، چشم انداز، استراتژی ها و انتظارات عملکردی به کلیه ذینفعان درونی و بیرونی سازمان شود. به عبارت دیگر، کارت امتیازی متوازن می تواند چشم انداز و ماموریت سازمان را در قالب مجموعه ای از روابط علّت و معلولی در چهار منظر ذکر شده نشان دهد (Nissen, 2006; Achterbergh et. al. , 2003).
کلمات کلیدی:
BSC
ارزیابی متوازن
Balanced Score Card
مدل ارزیابی متوازن
کارت امتیازی متوازن
سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی
فهرست مطالب
مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی 1
عنوان مقاله : کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی 1- کارت امتیازی متوازن در یک نگاه 1
2- نقشه استراتژی؛ مهمترین فرایند کارت امتیازی متوازن 4
شکل (1): نقشه استراتژی شرکت Saatchi & Saatchi 8
3- انتخاب سنجه های استراتژیک 8
4- هدف‌گذاری 10
5- انتخاب ابتکارات استراتژیک (طرح های ابتکاری) 12
در جدول زیر فرایند شناسایی و گزینش ابتکارات استراتژیک، نشان داده شده است (Creelman & Makhijani, 2008). 13
6- چالش‌های اجرایی 15
7- جمع بندی 16
8- منابع 16
ارزیابی استراتژی های محوری سازمان رسانه ای « VOA » براساس کارت امتیاز متوازن(BSC )
مدل ارزیابی متوازن
دانلود ارزیابی استراتژی های محوری سازمان رسانه ای « VOA » براساس کارت امتیاز متوازن(BSC )
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
مقالات ترجمه شده
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 31 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 57 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 14 |
ارزیابی استراتژی های محوری سازمان رسانه ای « VOA » براساس کارت امتیاز متوازن(BSC)
چکیده:
از کارت امتیازی متوازن برای تدوین ، راهبری . ارزیابی سازمانها صنعتی بسیار استفاده شده است ، این روش تقریبا بهترین روش برای پیشبرد استراتژی های سازمانی در امتداد بیانیه ماموریت است ، در این مقاله سعی بر ارزیابی توازن بیانیه ماموریت و تدوین استراتژیهای سازمان رسانه ای « VOA » است که با مطالعه چشم انداز ، بیانیه ماموریت ، استراتژی ها و اهداف این سازمان و تطبیق شرایط فعلی سازمان در جهت رسیدن به آنها انجام می شود. باتوجه به کمبود اطلاعات کافی و لازم در زمینه برنامه ها و ریز برنامه های این سازمان و نحوه عملکرد آنان ، این مقاله رئوس مقوله های کارت امتیازی متوازن را مورد بررسی قرار می دهد ، هم چنین ، در این نوشتار ، روش گردآوری مطالب و داده ها بصورت کتابخانه ای است.
کلید واژه ها:
ارزیابی عملکرد VOA
استراتژی های VOA
اهداف VOA
کارت امتیازی متوازن
مقدمه :
در سازمانهای رسانه ای با توجه به نگاه از بالا به عملکرد این سازمانها سعی می شود تا تمام عناصر و مولفه های موجود و بالقوه ، برای رسیدن به نتایج مورد نظر این سازمانها استفاده شود. در چنین فضایی ، این سازمانها ، هم چون افراد و پیکره هایی تصور می شوند که بر جاده لغزنده گام بر می دارند. این سازمانها ، به طور پیوسته ، در حال داد و ستد و تعامل با محیط و ذی نفوذان خود هستند.
در این شرایط آنچه که به این سازمانها ، در جهت رسیدن به اهدافشان یاری می رساند ، بی شک ، نحوه تدوین ، اجرا و ارزیابی استراتژی ها و به کار گیری ظرفیتهای درون سازمانی و برون سازمانی از مولفه های اصلی برای منتج شدن می باشد. بنابراین ، استفاده از سیستم های یکپارچه و مترقی در راستای این اهداف ، اجتناب نا پذیر است . چه بسا که بر خلاف تصور بسیاری از مدیران، دلیل موفقیت سازمانهای برتر، نه داشتن یک استراتژی خوب بلکه اجرای خوب یک استراتژی است. البته به آن معنا نیست که داشتن یک استراتژی موفق هیچ ارزشی ندارد، بلکه مقصود این است که یک استراتژی هر چه قدر هم که خوب تدوین شده باشد اگر اجرا نشود، با نداشتن آن استراتژی یا حتی بد بودن آن هیچ تفاوتی نخواهد کرد.و در حالی که در سرتاسر جهان، شرکت ها خود را مهیای رقابت مبتنی بر اطلاعات می کنند، تواناییشان برای به کارگیری دارایی های نامشهود، بسیار بیشتر از تواناییشان برای سرمایه گذاری و مدیریت دارایی های فیزیکی شده است.( کاپلان و نورتن )
فهرست مطالب
چکیده: 2
کلید واژه ها: 2
مقدمه : 2
تاریخچه « VOA » : 3
از سال 1991 تا به حال تغییراتی در آن انجام گرفته است که بدین شرح می باشد : 4
« VOA » فارسی 5
روش کارت امتیازی متوازن 6
روش شناسی مقاله : 7
هدف تحقیق: 7
سئوال اصلی: 8
فرضیات تحقیق: 8
چشم انداز « VOA » 9
بیانیه ماموریت «VOA » 9
استراتژی های استفاده شده عبارتند از : 10
ارزیابی عملکرد 11
استراتژی کنترل 12
نتیجه گیری 12
منابع فارسی: 13
منابع لاتین : 13
ارزیابی عملکرد VOAاستراتژی های VOAاهداف VOAکارت امتیازی متوازنBSCارزیابی متوازنBalanced Score Cardمدل ارزیابی متوازندانلود ارزیابی استراتژی های محوری سازمان رسانه ای « VOA » براساس کارت امتیاز متوازن(BSC )سیستم همکاری در فروش فایل فایلیناهمکاری در فروش فایلفروش فایلانجام پروژه و پایان نامهfileinaمقالات ترجمه شده
استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی
کارت امتیازی متوازن
دانلود مقاله استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
fileina
مقالات ترجمه شده
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 24 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 39 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 8 |
استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی
مقدمه :
از دیر باز توجه به مفاهیمی همچون ارزیابی عملکرد و شایسته سالاری و تعالی مداری پارادایم هایی مهم و موثر می باشد .
نتیجه گرایی و دستیابی به اهداف در طول قرون ، بشریت را به سمت ارزیابی و سنجش عملکرد رهنمون ساخته است .
به دلیل اهمیت موضوع ارزیابی عملکرد، این مقاله به بررسی آن و نیز ارائه یکی از مدلهای ارزیابی عملکرد ( کارتهای امتیازدهی متوازن) پرداخته است .
تعریف ارزیابی عملکرد:
ارزیابی عملکرد «یعنی سنجش نسبی عملکرد منابع انسانی در رابطه با نحوه انجام کار مشخص در یک دوره زمانی معین درمقایسه با استاندارد انجام کار و همچنین تعیین استعداد و ظرفیتهای بالقوه فرد به منظور برنامه ریزی در جهت به فعلیت در آوردن آنها».
تعریف مدیریت عملکرد :
برای مدیریت عملکرد تعاریف متـعددی ارائه شـده اسـت کـه می توان به دو مورد درپی آمده اشاره کرد:
مدیریت عملکرد یکی از ابزارهای کسب نتایج بهتر از کل سازمان، گروه ها و افراد درون سازمان، ازطریق درک و مدیریت نمودن عملکرد دریک چارچوب توافق شده از اهداف ، استانداردها و نیازمندی هاست.»
مدیریت عملکرد فرایندی چرخه ای- مرحله ای و در حال تکامل است که وضع فعلی را در حوزه های مورد نظر مدیریت بـا استفاده از شاخص های قـابل محاسبه ، مورد سنجش قرار می دهد و سپس اطلاعات بدست آمده را با استانداردهای پذیرفته شده مورد ارزیابی و قضاوت قرار می دهد.»
مزیتهای مدیریت عملکرد :
۱)بهبود عملکرد فردی و تیمی
۲)شناسایی عملکردهای برتر جهت ارتقا
۳)توسعه و بهبود ارتباطات و روابط کاری با کارکنان
۴)ابزاری هوشمند برای اثربخشی مدیریت انسانی و دستیابی به کارایی بیشتر و ارتقای اثربخشی
۵)تقویت ارزشهای سازمانی
۶)ایجاد ادراکی مشترک در مدیران و کارمندان در مورد کاری که انجام می دهند.
کلمات کلیدی:
منابع انسانی
ارزیابی عملکرد منابع انسانی
مدیریت عملکرد
ارزیابی عملکرد
BSC
ارزیابی متوازن
Balanced Score Card
مدل ارزیابی متوازن
کارت امتیازی متوازن
فهرست مطالب
استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی 1
مقدمه : 1
تعریف ارزیابی عملکرد: 2
تعریف مدیریت عملکرد : 2
مزیتهای مدیریت عملکرد : 2
معرفی وجوه کارت امتیازی متوازن : 4
عوامل ایجاد ارزش برای مشتریان در سه گروه زیر دسته‌بندی شده‌اند: 5
شرکت پست دریایی امریکا 6
روش انجام ارزیابی متوازن : 7
نتیجه گیری : 7
منابع و مناخذ : 8
منابع انسانیارزیابی عملکرد منابع انسانیمدیریت عملکردارزیابی عملکردBSCارزیابی متوازنBalanced Score Cardمدل ارزیابی متوازنکارت امتیازی متوازندانلود مقاله استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانیسیستم همکاری در فروش فایل فایلیناهمکاری در فروش فایلفروش فایلانجام پروژه و پایان نامهfileinaمقالات ترجمه
تاثیر مدیریت استراتژیک بر مدیریت دانش
دانلود مقاله تاثیر مدیریت استراتژیک بر مدیریت دانش
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
fileina
مقالات ترجمه شده
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 37 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 41 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 13 |
تاثیر مدیریت استراتژیک بر مدیریت دانش
چکیده
درآستانه هزاره سوم، مدیریت دانش، به عنوان یک نیاز استراتژیک برای موسسات، سازمانها و نهادهای خدماتی مطرح است، مدیریت دانش تضمین کننده برتری های بلند مدت برای سازمان ها و جوامع و میزان بهره گیری آنها از سرمایه های انسانی، فکری و اطلاعاتی است.مدیریت دانش، نگرشی است که می تواند از سوی مدیریت سازمانها با کمی انعطاف پیاده سازی شود و رقابت پذیری در آینده، پیشرو بودن در محصول و خدمات جدید، فتح بازارهای جدید و خلق بازارهای نو و از دست ندادن سرمایه های دانشی را به ارمغان بیاورد.
مبحث مدیریت استراتژیک یکی از مباحث نو ظهور در مدیریت است که به شدت مورد اقبال و توجه دانشمندان علم سازمان و مدیریت واقع شده و مهمترین رکن مدیریت دانش، پیاده سازی و اثر بخشی آن می باشد، که شناخت مدیریت دانش به عنوان یک روح حاکم بر اعمال سازمانی برای پیاده سازی آن ضروری است.در این مقاله سعی شده است به بررسی و تحلیل مفهومی مدیریت دانش پرداخته شود و اهمیت ان در خصوص مدیریت استراتژیک سازمانها و نهادهای گوناگون مورد بررسی قرار داده شود که رد این مقاله به صورت خاص بر روی سازمان تامین اجتماعی قشم کار شده است.
کلید واژه:
مدیریت دانش
مدیریت استراتژیک
عوامل موفقیت
فرهنگ سازمانی
مقدمه :
امروزه دانش به عنوان یکی از نیروهای محرک برای موفقیت در کسب و کار تبدیل شده است.و به جای نیروی بدنی بر روی نیروی ذهن و فکر هزینه می شود.وقوع انقلاب «تکنولوژی اطلاعات»، شکلگیری جامعه اطلاعاتی و شبکهای و نیز رشد و توسعه سریع تکنولوژی برتر، مخصوصاً در حوزه ارتباطات، کامپیوتر و مهندسی، از دهه 1990الگوی رشد اقتصاد جهانی تغییر اساسی کرده است. در نتیجه این تحولات، دانش به عنوان مهمترین سرمایه، جایگزین سرمایههای مالی و فیزیکی در اقتصاد جهانی شده است.
اگر هدف هر سازمانی را با دیدگاه نئوکلاسیک اقتصاد، حداکثرکردن (سود یا هر چیز دیگر) درنظر بگیریم، وظیفه مدیریت آن است که مقادیری از نهاده ها و ستاده ها را انتخاب کند که سود را بیشینه می سازند. مدیریت برای انجام این وظیفه باید به طراحی و کشف بازارها، ارزیابی کالاها و روشهای تولید و مدیریت فعالانه اعمال کارکنان بپردازد؛ همگی این وظایف نوعی عدم اطمینان را در بر دارند که غلبه بر آن، مستلزم سرمایه گذاری در کسب اطلاعات و دانش است.در غالـب تئوری های مدیریت استراتژیک، استفاده سازمان از دانش برای تطبیق مداوم خود با محیط خارجی (بازار، شرایط اجتماعی و سیاسی، ترجیحات مشتری) برشمرده شده (BORGHOFF AND PARESCHI, 1998) و در برخی دیگر از تئوری ها، دانش به عنوان محصول تولید – و نه منبع تولید – انگاشته شده است.(KODAMA, 1995)
مطالعات اخیر نشان داده است که بر خلاف کاهش بازدهی منابع سنتی (مثل پول، زمین، ماشینآلات و غیره)، دانش منبع افزایش عملکرد کسب و کار است. آنچه درخور توجه است این مهم است که بازار نیز ارزش دانش و عوامل نامشهود دیگر در فرایند ایجاد ارزش را تشخیص داده است. اخیراً میزان و نسبت این «ارزش پنهان» تغییر کرده است (Bontis et al, 1999).
فهرست مطالب
تاثیر مدیریت استراتژیک بر مدیریت دانش 1
چکیده 1
کلید واژه: 1
مقدمه : 2
3-اهمیت و ضرورت مدیریت دانش 4
4-آشنایی با مفهوم مدیریت دانش 5
5-مطالعات انجام شده در زمینه تاثیر مدیریت استراتژیک 5
تاثیر تفکر استراتژیک بر مدیریت استراتژیک 8
7-بحث ونتیجه گیری 10
8-منابع 11
کارت امتیازی متوازن( Balanced Score Card )
کارت امتیازی متوازن نظامی برای مدیریت عملکرد است که ایده اولیه آن سال ۱۹۹۰، در خلال تحقیقات رابرت کاپلان و دیوید نورتون، در زمینه روشهای نوین سنجش عملکرد سازمانها شکل گرفت
fileina
مقالات ترجمه شده
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 23 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 39 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 7 |
کارت امتیازی متوازن ( Balanced Score Card )
کارت امتیازی متوازن
کارت امتیازی متوازن نظامی برای مدیریت عملکرد است که ایده اولیه آن سال ۱۹۹۰، در خلال تحقیقات رابرت کاپلان و دیوید نورتون، در زمینه روشهای نوین سنجش عملکرد سازمانها شکل گرفت. این ایده در طول زمان توسعه و تکامل فراوان یافت تا جایی که از یک ابزار سنجش و اندازه‌گیری عملکرد، اکنون به یک نظام مدیریت استراتژیک تبدیل شده‌است.
کارت امتیازی متوازن استراتژی سازمان را از چهار جنبه کلیدی «مالی»، «مشتریان»، «فرایندهای داخلی» و «رشد و یادگیری» بررسی و صورت‌بندی می‌کند. روش کار به این صورت است که ابتدا در وجه مسایل استراتژیک، موضوع‌های استراتژیک تعیین میشود. سپس برای شناخت دقیق‌تر نحوه امکان دستیابی به اهداف مورد نظر در موضوع‌های استراتژیک، به سراغ وجه فرایند و عملیات رفته، مشخص می‌کنیم که برای برآورده ساختن انتظارهای ذینفعان و تحقق موضوع‌های استراتژیک، فرایندهای داخلی سازمان باید چه شرایط و ویژگی‌هایی داشته باشند و در این حوزه باید به چه اهدافی دست یابیم. در نهایت در وجه رشد و یادگیری به شناسایی سرمایه‌گذاری‌های لازم بر روی منابع انسانی، سیستمهای اطلاعاتی و فرهنگ سازمانی می‌پردازیم تا امکان و بستر دستیابی به اهداف تعیین‌شده در وجه فرایندهای داخلی فراهم شود.
کارت امتیازی متوازن زبان مشترکی را پدید آورده که مدیران میتوانند از آن برای بحث در مورد جهت‌گیری و اولویت‌های سازمان خود استفاده کنند. اهداف و شاخص‌هایعملکردی در چهار وجه مستقل نیستند و ارتباطات علت و معلولی بین آنها وجود دارد. نقشه استراتژی ابزاری است که با ایجاد تصویری از این ارتباطات، گفتگو و تعامل مدیران درباره استراتژی سازمان را آسان‌تر می‌کند. توسعه کارت امتیازی متوازن در سازمان تلاش و اهتمام زیادی می‌طلبد، اما در مقابل نتیجه آن شناسایی عوامل کلیدی است که در چهار وجه اساسی و در قالب روابط علت و معلولی مشخص، استراتژی سازمان را اجرایی و دست‌یافتنی خواهند کرد. در نهایت، تمامی عوامل و روابط علت و معلولی شناسایی‌شده در طرحی یک صفحه‌ای، گرد هم می‌آیند. نقشه استراتژی از مدل چهار وجهی کارت امتیازی متوازن پدید آمده‌است که همچون نقشه راه مسیر پیشبرد استراتژی را نیز نشان می‌دهد. نقشه استراتژی روشی یکسان و ثابت برای توصیف استراتژی ایجاد می‌کند تا اهداف و معیارها قابل سنجش و مدیریت باشند.
کلمات کلیدی:
روشهای نوین سنجش عملکرد سازمانها
کپلن و نورتون (Kaplan Norton 1992)
برنامه‌ریزی استراتژیک
BSC
ارزیابی متوازن
Balanced Score Card
مدل ارزیابی متوازن
کارت امتیازی متوازن
جایگاه کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک
خروجی برنامه‌ریزی استراتژیک نیز با بررسی مواردی نظیر بررسی فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی، بررسی قابلیت‌های و ضعف‌های درونی، بیانیه چشم‌انداز به انتخاب چند موضوع یا جهت‌گیری استراتژیک عمومی محدود می‌شد. این موضوع‌ها و جهت‌گیری‌های آن قدر کلی بودند ـ برای مثال، نفوذ به بازارهای جدید یا کاهش قیمت تمام‌شده ـ که می‌توانستند برای هر سازمانی به کار روند. در برخی موارد نیز برنامه‌ای عملیاتی توصیه می‌شد که در اغلب مواقع به سایر خروجی‌های پروژها ارتباط نداشت.
حل این مشکلات در گرو ارایه راه‌حلی بود که نتایج حاصل از انتخاب استراتژی را به عملیات‌های روزمره پیوند بزند. به عبارت دیگر، آمال و آرزوهایی که در برنامه‌ریزی استراتژیک تدوین شده بودند، باید به عبارت‌های عملیاتی و قابل اندازه‌گیری ترجمه می‌شد. کارت امتیازی متوازن با چنین هدفی توسعه یافته‌است. نقشی که کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک بازی می‌کند ایجاد ارتباط میان استراتژی سازمان و اقدام‌های اجرایی در زنجیره‌ای از روابط علت و معلولی است. به این ترتیب، نتایج برنامه‌ریزی استراتژیک معلق نمی‌مانند و به شکلی روشن و شفاف به اقدام پیوند می‌خورند. کارت امتیازی متوازن ابزاری برای شناسایی موضوع‌های استراتژیک یا توسعه استراتژیهای سازمان نیست، بلکه موضوع‌های استراتژیک را صورت‌بندی می‌کند و سنجه‌های اندازه‌گیری تحقق اهداف و اقدام‌های عملی را روشن می‌سازد و به این ترتیب استراتژی سازمان را به اقدام و عبارت‌های عملیاتی ترجمه می‌کند.
فهرست مطالب
کارت امتیازی متوازن 1
جایگاه کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک 2
ویژگیهای کارت امتیازی متوازن 3
مراحل پیاده سازی BSC 3
منظرهای کارت امتیازی متوازن 4
1ـ کارت امتیازی مالی: 5
2ـ کارت امتیازی مشتری: 5
3ـ کارت امتیازی فرایندهای‌داخلی: 5
4ـ کارت امتیازی دانش، رشد و یادگیری: 5
« شش منظر کارت امتیازی متوازن » 6
منابع : 7
روشهای نوین سنجش عملکرد سازمان‌هاکپلن و نورتون (Kaplan Norton 1992)برنامه‌ریزی استراتژیکBSCارزیابی متوازنBalanced Score Cardمدل ارزیابی متوازنکارت امتیازی متوازنکارت امتیازی متوازن( Balanced Score Card )سیستم همکاری در فروش فایل فایلیناهمکاری در فروش فایلفروش فایلانجام پروژه و پایان نامهfileinaمقالات ترجمه شده
پایان نامه انواع اوراق قرضه
این پایان نامه در 91صفحه تنظیم و ویرایش شده که دانشجویان رشته حسابداری و مدیریت بازرگانی میتوانند از آن بهره ببرند
| دسته بندی | حسابداری |
| بازدید ها | 1 |
| فرمت فایل | docx |
| حجم فایل | 120 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 91 |
این پایان نامه در 91صفحه تنظیم و ویرایش شده که دانشجویان رشته حسابداری و مدیریت بازرگانی میتوانند از آن بهره ببرند.
پایان نامه بودجه ایران
این پایان نامه در 70صفحه تنظیم و ویرایش شده استجهت مشاهده مقدمه، قسمت توضیحات مراجعه نمایید
| دسته بندی | حسابداری |
| بازدید ها | 1 |
| فرمت فایل | docx |
| حجم فایل | 161 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 70 |
مقدمه
با توجه به خصوصیات متفاوت اقتصادی، اجتماعی کشورهای صنعتی پیشرفته و کشورهای کمتر توسعه یافته، در ادبیات مربوط به بودجه‌ریزی به این دو گروه از کشورها جداگانه اشاره شده است. کاربرد سیاست مالی در کشورهای صنعتی با کاهش بیکاری به وسیله ایجاد تحرک در تقاضا از طریق کسری بودجه بوده است. در دوره‌هایی که تقاضا در سطح پایینی قرار دارد. کشورهای صنعتی با منابع تولیدی عاطل از جمله تجهیزات سرمایه‌ای و نیروی انسانی روبرو هستند. در این گونه مواقع سیاست مالی با ایجاد تحرک لازم در تقاضا می‌تواند اثرات دوری را به حداقل برساند.
در کشورهای در حال توسعه مشکل حادتر است. در این کشورها بیکاری دوری نبوده بلکه ساختاری است، و استفاده از سیاستهای مالی برای ایجاد قدرت خرید بیشتر موجب افزایش قیمت و واردات خواهد شد. علاوه بر این کشورهای در حال توسعه با مشکل عدم ثبات کوتاه مدت ناشی از عواملی چون کشت نامطلوب در بخش کشاورزی، کاهش قیمت کالاهای صادراتی و نظایر آن روبرو هستند. لذا، نقش سیاست مالی در این کشورها علاوه بر نقش متعارف آن، ایجاد رشد اقتصادی و افزایش نرخ بهره‌برداری از ظرفیتهای موجود تولیدی است. در این کشورها به دلیل ضعف بازارهای مالی، وجود بخش‌های غیرپولی در اقتصاد و همچنین نقش عمده دولت در فرآیند تولید، از سیاستهای پولی استفاده کمتری میشود.
......
پاورپوینت روانشناسی عشق
از لحاظ لغوی : نام گیاهی که به دور ساقه خود می پیچد.
در فرهنگ لغات :دلباختن ، دل دادگی